亮化工程施工進場的準備工作都有哪些?

　　進場準備工作是LED城市亮化工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。

　　為了避免施工管理中的盲目性、隨意性和克服工作中的僥幸心理，應(yīng)做以下幾項安排：
　　1、亮化工程的設(shè)計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應(yīng)多溝通協(xié)調(diào)，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟。

　　2、根據(jù)亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

　　3、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。

　　4、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內(nèi)容，以及什么時間完成項目通過科學(xué)有效的安排，以達到合理分配調(diào)動人力，物力，財力，達到施工任務(wù)依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。

　　5、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設(shè)施的臨時架設(shè)，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。并且在對項目進行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應(yīng)商有一定了解，防止在出現(xiàn)工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。

　　6、材料有條理的進場，確定材料的數(shù)量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象，由于照明設(shè)備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設(shè)備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設(shè)備。對分類材料進行標識、數(shù)量登記，以備查驗。

　　7、臨時水電架設(shè)，盡量使用原有線路，并且必須符合架設(shè)臨時線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。

　　8、人員劃分布置，劃分職責(zé)，責(zé)任，挑選有技術(shù)，有責(zé)任心，有經(jīng)驗的人員擔當該工種的負責(zé)人，工種負責(zé)人要承擔各工序的責(zé)任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個亮化工程項目的進展及其它事務(wù)。

　　9、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。